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多家出资企业召开2023年度工作会议

发布时间：2023-02-13

新合作邻里商业公司2月8日在京召开2023年度工作会议。供销商贸公司党委书记、董事长朱延东出席会议并讲话。

朱延东充分肯定了邻里商业公司2022年的工作成绩。他指出，一年来，邻里商业公司努力克服疫情等不利因素影响，牢牢抓住整体目标和方向，逆势而上，通过广大干部员工的共同努力，实现了各项工作稳步推进。就做好2023年工作，朱延东提出五点要求，要进一步优化商业模式，围绕“智慧农贸市场+社区服务”，打造线上线下融合的15分钟社区生活服务平台，尽快形成可复制、可盈利、可持续的盈利模式；要进一步提升经营能力，按照拓店标准化、功能模块化、管理扁平化、营销一体化的原则，不断优化完善商业模型；要进一步搞活机制，搭建收入与业绩贡献更加紧密挂钩的薪酬体系，同时可借鉴超市业态的合伙人制，在门店拓展、经营效益上开创更好的分配机制，最大程度调动干事创业积极性；要进一步加快存量项目落地，盘活资产；要进一步加强党建和党风廉政建设，完善“双培养”机制，加强基层组织建设，以党建统领为抓手，促进企业健康、快速发展。

公司董事长王冠富在工作报告中全面总结了公司2022年工作完成情况，部署了2023年重点工作任务。2023年，公司将紧密围绕供销商贸公司“创新创效年”的工作部署，聚焦农贸市场主责主业，以“上体量、要质量”为工作主线，立足现有和新开门店经营质量提升，以盈利项目数量带动企业整体盈利质量，全力实现邻里商业稳健发展年的目标。具体做好三个方面的工作，一是以效益为中心，精耕细作，创新发展，全面提升盈利能力和水平；二是加强全面管理，夯实基础，着力提高严细化、规范化、标准化管理水平；三是以党建统领为抓手，引领企业健康发展。

十堰新合作公司近日召开了2022年度工作总结表彰暨2023“创新创效年”工作动员大会。会议对公司2022年度工作进行了全面回顾，总结了在推进商超主营业务、优化供应链、重点项目运营、抗疫保供、精细化管理等工作中做出的成绩及不足。会议指出，2023年，随着疫情政策调整，市场将会迎来很好的发展机遇，十堰公司将紧紧围绕集团“创新创效年”的目标，全力推进各版块业务发展，全力推进创新增效，锚定目标促落实，强化措施促提升，以实干创业绩。供销商贸公司副总经理、十堰公司董事长王仁刚出席会议。

王仁刚在讲话中肯定了十堰新合作公司2022年的成绩，并就2023年工作作出部署，一是推进网络建设，新建一批、改造一批，完善网点布局；二是深化机制改革，实行板块治理，以效益为导向，实行全过程管控；三是抓好“三项制度”改革，实行“精兵简政”做到“人人有事做，事事有人做”；四是优化供应链，继续推进全国联采、厂家直供、基地直采；五是扩大销售渠道，在夯实存量业务的基础上，开拓增量业务；六是线上线下融合，做好全渠道销售；七是加大信息化建设力度；八是以项目促发展，在项目推进上力争有所突破；九是做好增收节支，实施精细化管理。

新合作常客隆公司近日召开了“创新创效年”推进大会。会上，公司总经理陶镕作工作报告，全面总结2022年度的工作情况，部署2023年度重点工作。2023年，新合作常客隆公司将重点做好七个方面的工作，一是加快网点拓展步伐；二是团购业务上要有新突破；三是全面推进亏损门店治理和扭亏增盈；四是积极推进数字化转型升级，加速线上线下深度融合；五是着力商品迭代升级，加快供应链上移和物流信息化改造；六是深入开展党建和企业文化建设；七是全面提升公司管理水平。?

公司董事长包乾申在讲话中指出，2022年，公司上下经历了非常之难、非常之苦，也淬炼了非常之精神、非常之力量。就做好2023年，包乾申强调，要以二十大精神为引领，以“双创年”为目标，以线上线下融合发展为主线，加快推进合伙人模式，着力推进网络建设和加盟店的发展，利用数字化促进企业经营和管理，同时也要注重安全生产，希望广大干部员工要以创新谋变的时代精神、坚持实干的拼搏精神、艰苦奋斗的创业精神和敢为、敢闯、敢干、敢首创的“四敢精神”，在新的征程上，团结一致，创新求变，克难奋进，为完成全年目标任务而努力奋斗！